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          陜鋼漢鋼:績效“引擎”帶出新動力

          時間:2021-9-15 1:38 Wednesday 來源:http://www.gzgdyd.com/ 作者:山東洪振輻射防護材料有限公司 點擊:8

            今年本月份,陜鋼集團漢鋼公司燒結廠以產量、質量、降本增效為核心,瞄準全年生產經營任務、穩定員工收入為目標,深入推進工資體系結構調整,著力破除體制機制障礙、探索科學管理體系,充分發揮工資的引導激勵作用、考核的正向激勵作用,堅持實事求是、以貢獻決定收入、按勞分配的原則、不斷完善考核指標,做到“公平、公正、公開、透明”,極大調動了干部員工想干事、能干事、會干事的工作主動性、積極性。

            “業績標尺”更聚焦更精簡。今年以來,陜鋼集團漢鋼公司燒結廠秉持綜合著力、重構工資分配機制、重構黨員干部領導業績評價體系、完善內部績效評價考核……通過一系列管理手段上的創新變革,摒棄原有體制束縛,形成了單位績效、薪酬分配、基層激勵的制度體系,傳遞了統一的價值導向和目標導向。對黨員干部領導業績評價上,聚焦主體責任,通過機制約束讓黨員干部起好步、帶好頭、扎根生產一線為基層員工服好務,以“比貢獻、轉作風”的政治格局改變以往黨員領導干部與本單位業績評價存在“兩張皮”的現象。與此,在對各車間、科室業績考評上,突破過去傳統、單一、老套的評價模式,通過實行“比實現、比進步、比變化、比增效”多手段激勵。

            對評價指標大幅“精簡”。對各生產車間,主要考核安全、產量、質量及車間內部降本增效的實施情況等;對各職能科室,按照各職能科室的核心工作權責明晰,進行量化評定,對超額完成暨定生產任務指標的車間及科室,直接在業績評價中加分、在工資總額中獎勵,突出成本壓縮機制及各黨支部書記掛靠各車間考核評定,通過建立成本管控獎罰機制,引導人員降本節支、開源節流。

            “工資激勵”更務實更有效?!斑^去各生產單位間員工的收入差距不大,大家都在一個鍋里吃“大鍋飯”,現在工資與業績貢獻掛鉤的力度前所未有,‘業績好、總額高,業績差、總額低’將成為工資核定新常態。以前分配任務時困難,好多人不愿去現場干活,現在論貢獻大小、按勞分配,大家都搶著干?!睙Y廠成品車間主任王紅磊感慨地說。燒結廠通過精準測算每月產、質量、各工藝參數、動態核實設備故障率等關鍵指標,圍繞安全、生產、設備三大責任履行,科學核定績效獎金,激勵各車間、科室主動承擔工作任務,建立了公正透明、導向清晰、激勵有效的薪酬分配體系。通過改革工資分配制度,加大工資總額分配與業績貢獻的掛鉤力度,突出效益導向。充分發揮工資分配在保安全、提效益、控風險、穩人心等方面的價值和激勵作用,增加員工收入的同時讓員工獲得幸福感、歸屬感、榮譽感。

            “指標評定”更隨意更親民。各車間、科室將薪酬與員工個人業績能力掛鉤,創新推行全員業績評定機制,設置獎懲一體、正負結合的激勵方式,增強全員緊迫感、促使全員在崗位學習、在日常工作和生活中學習,全面提升基本素質。為進一步引導各車間以績效評價和貢獻多取得工資,各科室每月還指定專人下車間進行幫扶、指導,有效解決績效考評項目中實際遇到的問題。在降本增效方面,鼓勵各單位主動壓縮可控成本“少花錢,多辦事”,樹立“一切成本皆可降”的理念。同時,實施“收入向一線傾斜”加大對工作環境差、崗位勞動強度大的崗位人員在績效獎金的分配上適當予以傾斜?!案啥喔缮僬娌灰粯?,本月份車間未發生一起設備停機事故,相比本月份多拿了近1000元?!睙Y廠成品車間甲班班長何波高興地說?!艾F在車間推行個人與績效打分制,大家都鼓足了干勁,干得多拿得多,做得好獎得多,而且指標人人都有,誰也說不了閑話,現在車間人人頭上有指標,個個都是核算員?!?/p>

            “跟蹤監督”更嚴格更透明。為了體現工資分配的公平、公正性,每月由燒結廠綜合科帶隊,從各車間、科室各抽調一名核算員,對燒結廠各從屬單位的基本工資與績效工資進行互查互檢。從基本工資里的減人不減資、內部小考核的分配、大、小夜津貼、節假日加班費用、交通補助、班中一餐到績效工資中的檢修加班費用、各職能科室的內部考核、公司各管理部門的專項考核、員工個人獎金的分配等逐一進行核查,嚴格落實《燒結廠工資考勤管理制度》,杜絕弄虛作假、財務“空洞”。據了解,燒結廠今年共檢查工資11次,均未發現違規違紀的現象。同時,各車間、科室每月造發工資后經單位一把手簽字,隨后在張貼欄進行公示,公示期不少于15天,要求員工在最終版的紙質版工資表中簽字確認,保證每名員工對自己的收入明細了如指掌。(陜鋼漢鋼 張敏)


          (責任編輯:防輻射硫酸鋇砂網)
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